conclusiones de la administracion

la evolución de la organización a impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de profesional:el administrador la administración profesional no se basa en la propiedad si no en las habilidades que se obtiene por el conocimiento y la exploración
administrar es conseguir de que se ejecute de la mejor manera posible utilizas los mejores recursos posibles para  alcanzar los objetivos .
la administración se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se realiza en agencias o empresas del gobierno la administración es necesaria en iglesias ,las prisiones,las tabernas y las expediciones de montañas.
la tarea de la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos en acción empresarial mediante planeacion organización dirección y control de las actividades realizadas en las siguientes áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos
los administradores convierten un conjunto de recursos humanos ,materiales técnicas monetarias   de tiempo y espacio en una técnica útil y efectiva y hace que las personas con su trabajo y recursos físicos produzcan
con el fin de lograr objetivos del sistema .
la administración científica tuvo repercucion directa  sobre las relación de los trabajo ya que quita al trabajador la posibilidad de decidir la planeacion ,la organización y el control de su propio trabajo

recompensas de la ADMINISTRACION

la mayoría de candidatos a puestos gerenciales desean la oportunidad de una carrera progresiva que les proporcione la profundidad y amplitud de la experiencia general.

el buen desempeño del ejecutivo de a reconocido mediante grandes sueldos y bonos pero en estos ingresos se están volviendo cada vez mas desproporcionados en comparación con la remuneración de otro un sueldo de ejecutivo que se considera exorbitante de un año se convierte en la norma al siguiente.

sin embargo no se deben pasar por alto los esfuerzos que se han hecho para vincular la remuneración con el desempeño e incluir a los administradores a tomar decisiones que beneficien a la empresa a largo plazo por ejemplo.

en ford se insiste mas en donaciones de acciones que en recompensar el logro de objetivos a cinco años.

estos criterios no solo incluyen en el rendimiento en el capital si no también medidas tales como la sastifaccion del cliente, la participación de los empleados y la calidad del producto, mas aun , el desempeño se compara con el de los competidores por ejemplo aunque quizás  la calidad haya mejorado en ford si un competidos a logrado mejoras en la calidad esto contara en contras de los gerentes de ford .

ejemplos:

1) se realiza una lista de estrategias para determinar cuales serán los muñecos que se les obsequiaran a los clientes por la compra de la cajita feliz para los meses de vacaciones escolares (planificación) .

2) el gerente de  McDonald se reúne con los cajeros para tratar sobre las ordenes de mayor preferencia  (dirección).

3)la empresa realiza inspección a los productos ( pan, queso, cebolla, carne, etc ) para verificar cque cumplan con la especificaciones preferidas ( control) .

factores ue influyen en el ambiente del administrador parte 2

AMBIENTE GENERAL
ECONOMICOS
El ambiente economico no solo le interesa a los negocios cuya mision, es la produccion y la distribucion de bienes y de servicio que la poblacion desea y por lo que puede pagar . pero tambien es la de mayor importancia para otros tipos de empresas organizadas algunos de los factores economicos en el ambiente general que pueden afectar las practicas administrativas de una organizacion son: las tasas de intereses , porcentaje de inflacion, ambios en el ingreso disponible, indice del MERCADO LABORAL , y el ciclo economico general.
GOBIERNO
los gobiernos federales estadales y locales influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer ciertas organizaciones en virtud de sus actividades, son controladas por dependencias gobenamentale especificas por ejemplo: si su empresa fabrica productos farmaceuticos , lo que usted puede vender queda determinado por la administracion de ALIMENTOS y DROGAS.
GRUPO PUBLICOS DE PRESION
los administradores no pueden dejar de reconocer la existencia de grupos de intereses especiales que intentan influir en las acciones de las organizaciones. estas influencias consiste en simplemente amenazar a algunas organizaciones a fin de que su administracion cambie su POLITICA , conforme cambian los movimientos sociales y politicos asi tambien lo hace el PODER de los GRUPOS DE PRESION los administradores deben estar consciente del poder que estos grupos pueden ejercer sobre sus desiciones.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL AMBIENTE DEL ADMINISTRADOR

La administracion de una organisacion es un sistema que interactua con su ambiente especificos, y demas depende del mismo, pero permanece siempre al tanto de las influencias potenciales de un ambiente de un ambiente geen esta parte  trabajado sobrel os componentes en ambiente tanto especifico como generales pero solo mencionare los especificos porque estan mas relacionados con la organizacion que con la propia administracion, y mostrare como los ambientes pueden restringir las selecciones disponibles para los administradores.
AMBIENTE ESPECIFICO
PROVEEDORES
Los PROVEEDORES de una organizacion, por lo general se empieza en empresas que proveen materia prima y equipos pero este termino tambien incluye lo que proporciona insumos financieros y mano de obra accionistas, bancos, compañia de seguros, fondos de pension, y otras instituciones similares que son necesarias para asegurar un flujo continuo de capital
CLIENTES
Las organizaciones existen para sastifacer las necesidades de los CLIENTES, es el quien absorbe el producto. los CLIENTES obviamente representan una incertidumbre potencial para las organizaciones los gustos del cosumidor pueden cambiar
COMPETIDORES
Todas las organizaciones tienen uno o mas competidores. ninguna organizacion puede darse el lujo de ignorar a sus competidores cuando lo hacen, pagan un precio muy alto. los competidores se pueden ver desde el punto de vista de los precios, ofrecimiento de servicios, de adquisicion de productos nuevos o similares. representan una fuerza ambiental importante que la administracion debe verificar, prepararce y responder a todo esto.

gerencia

la siguiente unidad identifica algunos factores importantes que intervienen en la organizacion como empresas tales como : COMUNICACIÓN, LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y CULTURA , en este sentido, es fundamental conocer los beneficios  que trae a organizaciones de éxito la gerencia de recursos humanos ya que es esta la que origina políticas de integración y productividad del personal y a la vez es el activo mas importante de la organizacion.
la cultura y los valores corporativos , el clima y la conducta organizacional ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia hoy en día vemos como las organizaciones cambias su forma de influir en el personal ya que adopta diversas técnicas de investigación y enfoques  estratégicos para el logro de un objetivo que no es mas que la búsqueda de la competitividad en un mundo globalizado .
el GERENTE  debe comprometerse en la filosofía y el comportamiento con la noción de que comunicarse con los empleados es esencial para el logro de las metas de la organizacion .
todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión , todo proceso organizacion se desarrolla a travez de la comunicación y es determinante en la direccion y el futuro de la organizacion
un líder sabe que ambas direcciones son importantes e impredecibles para lograr las metas propuestas con el minimo de problemas , pero lamentablemente no todas las organizacion tienen conciencia de ello, por lo que en muchas ocasiones las ideas, pensamientos y propuestas de los empleados pasan desapercibidos ya que consideran que estos no influirá en el rendimiento laboral.

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elementos de la organizacion formal

por lo menos existen tres conceptos basicos asociados con la estructura de la organizacion formal estos son:
division de trabajo
la departamentalizacion
el grado o alcanze del control

1: la division de trabajo significa dividir grandes tareas en paquetes mas pequeños de trabajo que se distribuyen entre varias personas . esta especializacion del trabajo permite a un empleador dominar una tarea en el tiempo mas corto con un minimo de habilidad , tambien permite que el trabajo humano se vuelva intercambiable , lo que contribuye mucho a la eficiencia organizacional

2: la departamentalizacion se refiere ala estructura formal de organizacion compuesta de varios departamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre si . a medida de que crece una organizacion  sus departamentos crecen y se crean mas sub-unidades lo que a su vez aumenta los niveles de administracion.

3: el patron basico de muchas estructuras organizacionales gira alrededor de tres actividades fundamentales produccion, mercadoctenia, y finanzas la terminología puede varias de una firma a otra , y en las organizaciones no lucrativas las funciones pueden ser mas inciertas .

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planeacion de gerencia

para un gerente y un grupo de empleados es importante decidir, o estar identificado con, los objetivos que se va alcanzar esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse ,cuando, y como se hara cuales seran los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones de cada uno de tales componentes de trabajo y la forma de lograrlos .
despues de que la direccion y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo , sera distribuir o señalar la necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indican la participacion de cada miembro del grupo esta distribucion de trabajo esta guiada por la consideracion de cosas tales como la naturaleza de actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fisicas disponibles.
estas actividades componentes estan agrupadas y asignadas de manera que un minimo de gastos o un maximo de sastifaccion  de los empleados se logre o que se alcanze algun objetivo similar,
si el grupo es deficiente ya sea en el numero o en la calidad de los miembros administrativos se procura tales miembros , cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relacion con el grupo de miembros con otros grupos de la empresa.
las cuestiones de quien decide que asuntos y cuando son tipicas . este trabajo de distribucion de las tareas y de establecer y mantener relaciones por parte del gerente se conoce como organizar.
se puede consideras de como hacer que el plan creado por el gerente tenga significado para cada uno de los miembros del grupo . organizar es una  funcion fundamental de la ADMINISTRACION.

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