conclusiones de la administracion

la evolución de la organización a impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de profesional:el administrador la administración profesional no se basa en la propiedad si no en las habilidades que se obtiene por el conocimiento y la exploración
administrar es conseguir de que se ejecute de la mejor manera posible utilizas los mejores recursos posibles para  alcanzar los objetivos .
la administración se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se realiza en agencias o empresas del gobierno la administración es necesaria en iglesias ,las prisiones,las tabernas y las expediciones de montañas.
la tarea de la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos en acción empresarial mediante planeacion organización dirección y control de las actividades realizadas en las siguientes áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos
los administradores convierten un conjunto de recursos humanos ,materiales técnicas monetarias   de tiempo y espacio en una técnica útil y efectiva y hace que las personas con su trabajo y recursos físicos produzcan
con el fin de lograr objetivos del sistema .
la administración científica tuvo repercucion directa  sobre las relación de los trabajo ya que quita al trabajador la posibilidad de decidir la planeacion ,la organización y el control de su propio trabajo

recompensas de la ADMINISTRACION

la mayoría de candidatos a puestos gerenciales desean la oportunidad de una carrera progresiva que les proporcione la profundidad y amplitud de la experiencia general.

el buen desempeño del ejecutivo de a reconocido mediante grandes sueldos y bonos pero en estos ingresos se están volviendo cada vez mas desproporcionados en comparación con la remuneración de otro un sueldo de ejecutivo que se considera exorbitante de un año se convierte en la norma al siguiente.

sin embargo no se deben pasar por alto los esfuerzos que se han hecho para vincular la remuneración con el desempeño e incluir a los administradores a tomar decisiones que beneficien a la empresa a largo plazo por ejemplo.

en ford se insiste mas en donaciones de acciones que en recompensar el logro de objetivos a cinco años.

estos criterios no solo incluyen en el rendimiento en el capital si no también medidas tales como la sastifaccion del cliente, la participación de los empleados y la calidad del producto, mas aun , el desempeño se compara con el de los competidores por ejemplo aunque quizás  la calidad haya mejorado en ford si un competidos a logrado mejoras en la calidad esto contara en contras de los gerentes de ford .

ejemplos:

1) se realiza una lista de estrategias para determinar cuales serán los muñecos que se les obsequiaran a los clientes por la compra de la cajita feliz para los meses de vacaciones escolares (planificación) .

2) el gerente de  McDonald se reúne con los cajeros para tratar sobre las ordenes de mayor preferencia  (dirección).

3)la empresa realiza inspección a los productos ( pan, queso, cebolla, carne, etc ) para verificar cque cumplan con la especificaciones preferidas ( control) .